但是2016年Vive的表现也不是太好，奇迹根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据，奇迹谷歌Cardboard类年销量约为8440万台，三星GearVR约为231.6万台，索尼PSVR约为74.5万台，HTCVive约为45万台，OculusRift约为35.5万台，谷歌DaydreamView约为26万台。

创业者需要通过自己的能力解决问题，毒虫而不是完全都靠资本。更多是我们过去一周，奇迹有哪些事情做得不好，双周例会提出来要解决。

有人问过他同样的问题，毒虫你为什么爬那么多山，他回答很简单，因为山在那里。我前面说到有所为有所不为，奇迹对我们来说不会看金融，但可能跟合作伙伴蚂蚁金服做金融合作，同时给出更好的服务体验。创业我们要自信，毒虫不要自大，毒虫千万不能自嗨——更多地要为你的商户、你的员工、你的投资人，把他们服务好，这样才能有机会，才能最后生存下去。

过了一段时间，奇迹他就寄给了我“战斗碗”，花了高价，具体细节我不知道。但是对于过程如何去跟同事沟通，毒虫今天对于每个创业者来说时间都很珍贵，毒虫今天真的值得反思的是说，花在外面沟通的时间，跟我们真正同事沟通的时间、跟战友沟通的时间比例是多少?很多创业者是自嗨的创业者，外面侃侃而谈很开心，说了自己不相信的话;反而跟自己战友、团队沟通时间很少。

奇迹张旭豪：投资人也是充分的竞争。

对我们来说，毒虫今天这个选择已经不是我跟旭豪能选择的了，他是创业我是投资。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，奇迹至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。

近日，毒虫HTC卖手机制造工厂，并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻，引发行业内外的广泛关注。其实单纯的投入资金与技术研发，奇迹反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。

有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，毒虫在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，毒虫落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。为何不去搏一下呢?【王吉伟，奇迹商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。